Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
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- Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
Objectif
Cette formation vise à fournir aux participants les compétences nécessaires pour :
- Piloter et animer la mise en place d'un projet GPEC
- Construire un plan prévisionnel d'actions efficace et opérationnel
- Distinguer GAP, GRH et GPEC et appréhender la gestion des compétences
- Maîtriser les clés de réussite d'une GPEC
- Elaborer des profils de recrutement pertinents
Public cible
Cette formation s’adresse aux
- professionnels des ressources humaines (Directeurs, chefs du personnel,
chefs de service, responsables de formation etc) ;
- cadre ou manager opérationnels nommés RH, experts RH souhaitant élargir
leur permettre d’intervention,
- et à toute personne impliquée dans l'évaluation des performances du
personnel (Contrôleurs de gestion ; Auditeurs, Inspecteur etc…).
Contenu de la formation
Module 1 : Les étapes de mise en œuvre d'une GPEC
Définir les objectifs, les enjeux, les acteurs et les moyens
Définir les axes stratégiques de l’organisation
Connaître ses ressources sur le plan quantitatif et qualitatif
Définir les facteurs ayant un impact sur les emplois et les compétences
Élaborer des plans d’action visant à réduire les écarts entre les besoins et ressources
Module 2 : Les démarches et les acteurs de GPEC
La GPEC et ses acteurs : RH, managers et salariés, direction
Limites et risques de la démarche
Les clés de réussite de la GPEC.
Module 3 : Le référentiel de compétences et l’élaboration d’un profil de poste
Le référentiel de compétences
La structure du référentiel de compétences : rubriques, contenus et hiérarchisation des exigences
La réalisation du référentiel de compétences
Elaborer un profil de poste pertinent pour le recrutement.
Module 4 : Evaluer les compétences
Les modes d'évaluation : entretien d’évaluation, entretien professionnel, bilan de compétences...
Articuler la GPEC et les entretiens professionnels
Module 5 : La description des emplois
Savoir les utilités de l’outil description des emplois
Situer sa place dans le schéma directeur de GRH et de management
Définir avec une méthode précise son contenu, sa structure et ses modalités de rédaction
Connaître les points de vigilance et les écueils à éviter
Module 6 : Développer et valoriser les compétences
Formation : articulation de la politique formation avec la GPEC
Mobilité: entretien de mobilité interne, aires de mobilité, parcours de professionnalisation
Gestion des carrières : plans de succession tutorat et auto-formation
Vous êtes interessé(e) par une de nos formations ou séminaires ?
Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
Objectif
Cette formation vise à fournir aux participants les compétences nécessaires pour :
- Piloter et animer la mise en place d'un projet
GPEC
- Construire un plan prévisionnel d'actions
efficace et opérationnel
- Distinguer GAP, GRH et GPEC et
appréhender la gestion des compétences
- Maîtriser les clés de réussite d'une GPEC
- Elaborer des profils de recrutement
pertinents
Public cible
Cette formation s’adresse aux
- professionnels des ressources humaines
(Directeurs, chefs du personnel, chefs de service, responsables de formation etc) ;
- cadre ou manager opérationnels nommés
RH, experts RH souhaitant élargir leur permettre d’intervention,
- et à toute personne impliquée dans
l’évaluation des performances du personnel (Contrôleurs de gestion ; Auditeurs, Inspecteur etc…).
Contenu de la formation
Module 1 : Les étapes de mise en œuvre d'une GPEC
Définir les objectifs, les enjeux, les acteurs et les moyens
Définir les axes stratégiques de l’organisation
Connaître ses ressources sur le plan quantitatif et qualitatif
Définir les facteurs ayant un impact sur les emplois et les compétences
Élaborer des plans d’action visant à réduire les écarts entre les besoins et ressources
Module 2 : Les démarches et les acteurs de GPEC
La GPEC et ses acteurs : RH, managers et salariés, direction
Limites et risques de la démarche
Les clés de réussite de la GPEC.
Module 3 : Le référentiel de compétences et l’élaboration d’un profil de poste
Le référentiel de compétences
La structure du référentiel de compétences : rubriques, contenus et hiérarchisation des exigences
La réalisation du référentiel de compétences
Elaborer un profil de poste pertinent pour le recrutement.
Module 4 : Evaluer les compétences
Les modes d'évaluation : entretien d’évaluation, entretien professionnel, bilan de compétences...
Articuler la GPEC et les entretiens professionnels
Module 5 : La description des emplois
Savoir les utilités de l’outil description des emplois
Situer sa place dans le schéma directeur de GRH et de management
Définir avec une méthode précise son contenu, sa structure et ses modalités de rédaction
Connaître les points de vigilance et les écueils à éviter
Module 6 : Développer et valoriser les compétences
Formation : articulation de la politique formation avec la GPEC
Mobilité: entretien de mobilité interne, aires de mobilité, parcours de professionnalisation
Gestion des carrières : plans de succession tutorat et auto-formation