Management de la fonction RH
Management de la fonction RH
Objectif
Cette formation vise à fournir aux participants les compétences et les connaissances nécessaires pour :
- Acquérir une vision globale de la fonction RH pour prendre en charge les
aspects stratégiques et opérationnels de la fonction ;
- Développer les savoir-faire métier et relationnels requis sur l'ensemble des
processus RH ;
- Renforcer la crédibilité de la fonction RH et devenir un partenaire clé
conscient des transformations de l’entreprise.
- Maintenir les relations avec les représentants du personnel dans l'entreprise.
Public cible
- Professionnels des ressources humaines,
- Directeurs, chefs du personnel,
- Chefs du personnel, chefs de service, responsables de formation etc.
- Et à toute personne impliquée dans l'évaluation des performances du
personnel,
- Contrôleurs de gestion,
- Auditeurs, Inspecteur etc,
Contenu de la formation
Module1 : Recruter les collaborateurs
Diagnostiquer son processus de recrutement.
Décrire le poste et le profil du candidat.
Définir une stratégie de sourcing
Identifier les apports du digital en recrutement.
Présélectionner les candidats.
Conduire des entretiens de recrutement structurés.
Maîtriser les techniques clés d’écoute active : questionnement et reformulation.
Identifier les points clés d'un processus d'intégration.
Module 2 : La gestion des compétences
Situer les enjeux et étapes de la GEPP.
Élaborer une cartographie des métiers et un référentiel de compétences.
Identifier les métiers sensibles et stratégiques.
Identifier les écarts qualitatifs et quantitatifs.
Élaborer un plan d'actions RH.
Module 3 : La formation : composante du plan stratégique
Articuler GEPP et formation ;
La formation professionnelle : cadre légal, financement, acteurs.
Piloter la mise en œuvre des orientations et du processus de formation
Mettre en place le plan, évaluer la formation.
Module 4 : Mettre en place les entretiens annuels et professionnels
Situer les enjeux et le rôle des différents acteurs.
Identifier les supports et référentiels d'évaluation.
Évaluer avec objectivité et prévenir les situations à risque.
Distinguer entretien annuel et professionnel.
Explorer les motivations et le projet professionnel.
Gérer les cas difficiles en termes de mobilité.
Module 5 : Piloter le système de rémunération
Cerner les composantes de la rémunération globale.
Analyser des grilles de salaire.
Individualiser les salaires.
Créer une part variable.
Identifier les périphériques de la rémunération.
Module 6 : Gérer les relations sociales et les négociations
Appliquer le règlement intérieur
Compétences des institutions représentatives du personnel
Identifier la place des accords collectifs dans l'entreprise
Connaitre les modes de préventions et de résolutions des conflits.
Vous êtes interessé(e) par une de nos formations ou séminaires ?
Management de la fonction RH
Management de la fonction RH
Objectif
Cette formation vise à fournir aux participants les compétences et les connaissances nécessaires pour :
- Acquérir une vision globale de la fonction
RH pour prendre en charge les aspects stratégiques et opérationnels de la fonction ;
- Développer les savoir-faire métier et
relationnels requis sur l’ensemble des processus RH ;
- Renforcer la crédibilité de la fonction RH et
devenir un partenaire clé conscient des transformations de l’entreprise.
- Maintenir les relations avec les
représentants du personnel dans l’entreprise.
Public cible
- Professionnels des ressources humaines,
- Directeurs, chefs du personnel,
- Chefs du personnel, chefs de service,
responsables de formation etc.
- Et à toute personne impliquée dans
l’évaluation des performances du personnel,
- Contrôleurs de gestion,
- Auditeurs, Inspecteur etc,
Contenu de la formation
Module1 : Recruter les collaborateurs
Diagnostiquer son processus de recrutement.
Décrire le poste et le profil du candidat.
Définir une stratégie de sourcing
Identifier les apports du digital en recrutement.
Présélectionner les candidats.
Conduire des entretiens de recrutement structurés.
Maîtriser les techniques clés d’écoute active : questionnement et reformulation.
Identifier les points clés d'un processus d'intégration.
Module 2 : La gestion des compétences
Situer les enjeux et étapes de la GEPP.
Élaborer une cartographie des métiers et un référentiel de compétences.
Identifier les métiers sensibles et stratégiques.
Identifier les écarts qualitatifs et quantitatifs.
Élaborer un plan d'actions RH.
Module 3 : La formation : composante du plan stratégique
Articuler GEPP et formation ;
La formation professionnelle : cadre légal, financement, acteurs.
Piloter la mise en œuvre des orientations et du processus de formation
Mettre en place le plan, évaluer la formation.
Module 4 : Mettre en place les entretiens annuels et professionnels
Situer les enjeux et le rôle des différents acteurs.
Identifier les supports et référentiels d'évaluation.
Évaluer avec objectivité et prévenir les situations à risque.
Distinguer entretien annuel et professionnel.
Explorer les motivations et le projet professionnel.
Gérer les cas difficiles en termes de mobilité.
Module 5 : Piloter le système de rémunération
Cerner les composantes de la rémunération globale.
Analyser des grilles de salaire.
Individualiser les salaires.
Créer une part variable.
Identifier les périphériques de la rémunération.
Module 6 : Gérer les relations sociales et les négociations
Appliquer le règlement intérieur
Compétences des institutions représentatives du personnel
Identifier la place des accords collectifs dans l'entreprise
Connaitre les modes de préventions et de résolutions des conflits.