Management de la fonction RH

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Management de la fonction RH

Objectif

Cette formation vise à fournir aux participants les compétences et les connaissances nécessaires pour :

aspects stratégiques et opérationnels de la fonction ;

processus RH ;

conscient des transformations de l’entreprise.

Public cible

personnel,

Contenu de la formation

Module1 : Recruter les collaborateurs

Diagnostiquer son processus de recrutement.

Décrire le poste et le profil du candidat.

Définir une stratégie de sourcing

Identifier les apports du digital en recrutement.

Présélectionner les candidats.

Conduire des entretiens de recrutement structurés.

Maîtriser les techniques clés d’écoute active : questionnement et reformulation.

Identifier les points clés d'un processus d'intégration.

Module 2 : La gestion des compétences

Situer les enjeux et étapes de la GEPP.

Élaborer une cartographie des métiers et un référentiel de compétences.

Identifier les métiers sensibles et stratégiques.

Identifier les écarts qualitatifs et quantitatifs.

Élaborer un plan d'actions RH.

Module 3 : La formation : composante du plan stratégique

Articuler GEPP et formation ;

La formation professionnelle : cadre légal, financement, acteurs.

Piloter la mise en œuvre des orientations et du processus de formation

Mettre en place le plan, évaluer la formation.

Module 4 : Mettre en place les entretiens annuels et professionnels

Situer les enjeux et le rôle des différents acteurs.

Identifier les supports et référentiels d'évaluation.

Évaluer avec objectivité et prévenir les situations à risque.

Distinguer entretien annuel et professionnel.

Explorer les motivations et le projet professionnel.

Gérer les cas difficiles en termes de mobilité.

Module 5 : Piloter le système de rémunération

Cerner les composantes de la rémunération globale.

Analyser des grilles de salaire.

Individualiser les salaires.

Créer une part variable.

Identifier les périphériques de la rémunération.

Module 6 : Gérer les relations sociales et les négociations

Appliquer le règlement intérieur

Compétences des institutions représentatives du personnel

Identifier la place des accords collectifs dans l'entreprise

Connaitre les modes de préventions et de résolutions des conflits.

Vous êtes interessé(e) par une de nos formations ou séminaires ?

Management de la fonction RH

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Management de la fonction RH

Objectif

Cette formation vise à fournir aux participants les compétences et les connaissances nécessaires pour :

RH pour prendre en charge les aspects stratégiques et opérationnels de la fonction ;

relationnels requis sur l’ensemble des processus RH ;

devenir un partenaire clé conscient des transformations de l’entreprise.

représentants du personnel dans l’entreprise.

Public cible

responsables de formation etc.

l’évaluation des performances du personnel,

Contenu de la formation

Module1 : Recruter les collaborateurs

Diagnostiquer son processus de recrutement.

Décrire le poste et le profil du candidat.

Définir une stratégie de sourcing

Identifier les apports du digital en recrutement.

Présélectionner les candidats.

Conduire des entretiens de recrutement structurés.

Maîtriser les techniques clés d’écoute active : questionnement et reformulation.

Identifier les points clés d'un processus d'intégration.

Module 2 : La gestion des compétences

Situer les enjeux et étapes de la GEPP.

Élaborer une cartographie des métiers et un référentiel de compétences.

Identifier les métiers sensibles et stratégiques.

Identifier les écarts qualitatifs et quantitatifs.

Élaborer un plan d'actions RH.

Module 3 : La formation : composante du plan stratégique

Articuler GEPP et formation ;

La formation professionnelle : cadre légal, financement, acteurs.

Piloter la mise en œuvre des orientations et du processus de formation

Mettre en place le plan, évaluer la formation.

Module 4 : Mettre en place les entretiens annuels et professionnels

Situer les enjeux et le rôle des différents acteurs.

Identifier les supports et référentiels d'évaluation.

Évaluer avec objectivité et prévenir les situations à risque.

Distinguer entretien annuel et professionnel.

Explorer les motivations et le projet professionnel.

Gérer les cas difficiles en termes de mobilité.

Module 5 : Piloter le système de rémunération

Cerner les composantes de la rémunération globale.

Analyser des grilles de salaire.

Individualiser les salaires.

Créer une part variable.

Identifier les périphériques de la rémunération.

Module 6 : Gérer les relations sociales et les négociations

Appliquer le règlement intérieur

Compétences des institutions représentatives du personnel

Identifier la place des accords collectifs dans l'entreprise

Connaitre les modes de préventions et de résolutions des conflits.

Vous êtes interessé(e) par une de nos formations ou séminaires ?

Spéciale Formation Professionnelle: Création de SITE WEB

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